Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung von Controllingsystemen

Sie wollen Ihre Controllingprozesse auf Effizienz und überprüfen und blinde Flecken vermeiden? Sie sind der Meinung, dass die Budgetierungphase effizienter ablaufen könnte?
Sie wollen aussagekräftigere, am Bedarf der einzelnen Empfänger orientierte Berichte?
Sie wollen ein neues System einführen, bestehende Systeme verbessern oder erweitern?
Die Schnittstelle zur Buchhaltung bereitet immer wieder Probleme?

Mein Angebot:

• Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und Systeme
• Management und Durchführung von Controllingprojekten
• IT-Fachkonzepterstellung für Rechnungswesen- und Controllinganforderungen
• IT-Umsetzungsbegleitung

Interimsmässige Übernahme von Controllingaufgaben

Ihre Controllingabteilung ist mit vielfältigen neuen Aufgaben konfrontiert und Sie haben nicht genügend Ressourcen, um sowohl neue als auch Routineaufgaben abzudecken?
Sie haben Mitarbeiter verloren und konnten die Stelle noch nicht nachbesetzen?
Ein Mitarbeiter fällt für längere Zeit aus?

Mein Angebot:

• Interimistische Unterstützung in der Duchführung aller Controllingagenden
• Unterstützung in der Budgetierungsphase
• Unterstützung bei der Einführung neuer Controllinginstrumente und Sonderthemen